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更令外界错愕的是,半年之前,市场还一度盛传网易考拉在主动推进合并亚马逊中国海外购。短短数月,由“买家”变“卖家”,显然,网易考拉站在了命运的一个新十字路口。如今,无论是“卖”是“留”,对于遭遇瓶颈的考拉而言,或许都已经无法实现丁磊当初许下“电商里再造一个网易”的愿望了。

难造“下个网易”?站在当下这一时间点,回看网易考拉的历史,其命运似乎就如一首“冰与火之歌”那样跌宕起伏。2014年,海关总署发布了被业内称为“56号”和“57号”的文件,逐步明确通过跨境电商渠道购买的商品只需缴纳行邮税,而免去了普通进口贸易中的增值税、消费税。此举点燃了跨境电商赛道的创业之火。商业嗅觉敏锐的丁磊显然也看到了商机,抓住政策红利,当即决定成立网易考拉。2015年初,网易考拉正式上线,随后在网易内部被升级为战略级产品。

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与中小法人银行相比,政策性银行在资金总量、成本、管理等方面具有比较优势,但缺乏基层服务网点,在开展普惠金融服务时存在“渠道窄、网点缺、人员少”的先天不足。而台州中小法人银行机构89%的网点设在乡镇以下,上万名客户经理走街串户了解基层信贷需求。

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有如此感受的并不只有王晨一个。无论是在职的,还是离职的,不少网易考拉的员工也与王晨一样感觉到迷茫。尤其是,在近期网易考拉被传出要卖掉的消息后,这种迷茫更加明显。就在网易考拉将出售给阿里的消息传出后,在某互联网职场论坛上,一位网易考拉员工发帖称:考拉816,同事们穿着统一的黑色考拉文化衫,莫名感觉像是来参加考拉的葬礼。一些网易考拉现员工、前员工也在一些匿名社交平台上表示了对离开网易考拉的遗憾。

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